华电忻州广宇煤电有限公司以劳动竞赛、技术比武、职工创新创效三大重点工作，带领职工扎实创业，提升技能水平，发掘职工智慧，以“三大工程”培育三类新时代高素质、高技能企业匠才，为企业全方位推动高质量发展提供了强大的技能人才支撑。

注重提质强基工程，培育劳动型匠才。以全面推动企业效益为目标，巩固提质增效成果，广泛开展节能环保、电力营销、压降库存、高质量检修、绿色发展等各类专业劳动竞赛。成立劳动竞赛管理小组，制定计划方案，召开劳动竞赛启动会、推进会，不断完善指标内容和项目可行性，通过月汇报、季通报、半年评价、年终表彰，加强全过程监督管理。同时，积极发掘在劳动竞赛过程中涌现出的突出人物、事迹，召开先模座谈会、劳动故事分享会等活动，以典型为标杆，掀起学习先进、争当先进、赶超先进的热潮，引导广大职工树立劳动最光荣、劳动最美丽的正确导向，今年以来，选树省、市级劳动模范7人，全面推进实干兴企，提升职工凝聚力、向心力，为企业培育出一批扎实肯干的劳动型技能人才。

注重技能提升工程，培育技能型匠才。围绕人才强企战略，深入实施职工技能提升工程，制定长效职工培训机制，创建广宇职工大讲堂，以管理人员人人讲、邀请专家专题讲、职工自发参与讲的形式，拓展培训知识面，提升职工技能培训水平。以讲促学，以练促学，层层选拔人才，培养技术过硬、真抓实干的技术管理人才，搭建职工建功立业的舞台，职工大讲堂累计授课137讲，内容涵盖专业技能、道德风尚、劳模精神、爱岗敬业等多个课题，职工参与1500人/次，为职工理论知识储备打下坚实基础，形成了独具特色文化品牌。以全民竞赛为目标，把9月定为技能登高月，广泛开展职工岗位练兵，每年举办不少于3个专业（工种）的业务技能大赛，推进人才选拔机制与职工技能鉴定、职业资格晋级、薪酬待遇、岗位晋升机制的有机结合。在上级公司举办的财务技能、合同管理、防磨防爆、燃料采制化、火电环保等多项赛事中，7人被评为“技术能手”，其中，5人被聘为山西公司“技能匠才”，实现了以技术提升培育技能型匠才。

注重创新创效工程，培育创新型匠才。加强分类指导和多元化服务，按照早部署、早申报、早立项、早检查、早落实开展职工创新创效活动，督促各分工会提前根据全年重点、难点、生产检修、技改等工作，部署全年可立项创新创效项目，形成总体规划。组织开展启动会、推进会、督导会、评审会、发布会的五步走模式，给各分工会压担子、定任务，通过班组周总结，分工会月汇报，工会办季度督导，年底组织评审、发布，力求打造一流创新精品成果，确保创新成果效益最大化。积极开展创新帮扶，以省、市级职工创新创效获奖成果带头人为师，建立创新结对1+2，签订创新创效师带徒协议，有效加强职工创新创效覆盖面。推行“揭榜挂帅”“立军令状”体制机制，明确时间节点、牵头人以及具体目标，按照立项、预审、课题交流、课题发布的流程，强化立项课题全过程管控，进一步提升职工创新创效和QC、金点子质量。公司获山西省“五小竞赛”优胜单位，“伍全利职工创新工作室”入围集团公司“争创全国示范性劳模和工匠人才创新工作室”团体，培养各类创新型人才21人，真正实现了在创新创效路上的从匠到才。

创新推动发展，实干成就梦想。下一步，广宇公司将继续发扬自身优势和成效，保持一流的区域标杆企业，着力建设一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的高技能、高素质匠才队伍，为公司实现高质量发展作出更大贡献。