随着疫情防控形势不断向好，春耕备耕也提上日程，为助力县域“三农”稳步发展，原平农商银行“六管”齐下抓存款，为全市春耕备耕筹足支农资金。截至3月12日，原平农商行各项存款余额达到91.25亿元，较年初净增35361万元。“支农支小”贷款净投放2.06亿元。

——细化储蓄指标，狠抓任务落实。1月3日，原平农商行召开工作会议，对全行一季度组织资金进行了安排，制定出台了《原平农村商业银行2020年“奋战一季度 再创新业绩”劳动竞赛活动实施方案》，明确了一季度储蓄指标。将指标分解细化，针对目标抓落实，以数字化具体到各基层网点，分解落实到岗位员工。

——实施绩效考核，激发收储动力。为实现一季度既定目标，筹集春耕备耕支农资金，原平农商行实施绩效考核，将存款指标完成率与个人绩效工资考核挂钩，出台奖罚机制，调动基层员工工作积极性，激发员工收储动力。

——创新工作模式，利用网络吸储。受疫情影响，员工不能主动上门吸储，原平农商银行针对这一情况，结合实际，创新开展线上业务。通过微信公众号线上宣传，向储户详细介绍手机银行、网上银行等电子应用的使用方法，重点普及手机银行活期存款、定期存款互转功能，及时帮助客户在线上办理定期存款业务，利用网络吸收存款。

——开展劳动竞赛，调动吸储积极性。为加大吸储力度，该行积极开展劳动竞赛，各支行根据竞赛内容结合自身特点制定实施方案，对组织资金等业务指标进行日规划、月通报，列出个人日目标完成量，对照方案落地实施，深挖员工吸储收贷潜力，全面调动吸储积极性。

——以贷引存，增加储蓄存款。该行大力支持小微企业、农业合作社和农户贷款，助力企业发展壮大、农户增加收入，从而让企业、农户反哺农商行，积极存款，不断增强吸储力。

——实施营销策略，扩大储户。为不断扩大储户量，原平农商银行实施多种营销策略，出台“首季开门红综合营销活动方案”，针对不同客户进行精准化营销，吸引更多客户，扩大储户量。针对全行员工制定出台《对公账户营销活动方案》，明确激励办法，调动员工积极性，加大力度拓展优质客户。今年已营销对公账户3户，吸收单位存款9388万元。

目前，原平农商行已备足“支农支小”资金，充分发挥了地方经济发展主力军的作用。 （徐梦军 赵 涵）