为充分发挥项目建设在经济社会发展中的引领和支撑作用，今年以来，繁峙县按照“四为四高两同步”总体要求，坚持“项目为王”鲜明导向，紧盯项目建设的难点痛点，创新思路、精准发力、破解瓶颈，以“硬核”举措助力项目建设大提速。

精准招商集聚项目建设“新动能”。立足繁峙优势及国家投资政策，高质量谋划储备一批新兴产业、基础设施等项目，加大工作投入力度，做足、做好可研编制、规划设计等各个环节工作，不断提高项目的实效性和成功率；精准开展招商活动，打造战略性新兴支柱产业，壮大县域产业集群，通过以商招商、产业链招商、股权招商等方式，引进一批投资强度大、带动作用强的大项目。建立完善招商引资奖励办法，发动全县各层面力量，广泛搜集项目信息，形成“全民抓招商”的局面；增强招商实效，强化政策兑现和合理运用，实行新签约项目全程跟踪服务，加大已签约项目推进力度。

高效推进筑牢项目建设“压舱石”。严格实行“一个项目、一名领导、一套方案、一抓到底”的推进机制，建立健全重大项目领导包联机制，协调解决制约项目建设的困难和问题；围绕包装、招商、签约、落地、开工、在建、投产“七个一批”，分类建账，做好分类指导，实行动态管理、滚动推进，全力促进建设速度再提升、投资总量再突破；搞好入企服务，持续深化“放管服效”改革，推行“互联网+政务服务”，简化办事流程，压缩办事环节，提高办事效率，着力构建“亲”“清”新型政商关系。

严格考核助力项目建设“加速度”。采用建账、理账、对账、交账、算账“五账法”，对领导班子和领导干部推进项目建设工作进行全程记录；实行项目调度制度，采取观摩调度、分头调度、重点项目调度等多种方法，加大对项目建设的调度督促力度，全力清除项目建设过程中的各类阻力；实施“硬考核”，严格奖惩兑现，修订完善项目建设和招商引资考核评价细则、考核奖惩办法，对重点项目和招商引资工作进行督查通报，结合年终考核，进一步落实好有关奖惩措施，更好地激励先进、鞭策后进，确保各类重点项目扎实高效向前推进。 （李永春 夏 雨）