本报讯今年以来，五台县精准施策，把年度考核作为引领科学发展的“风向标”、检阅干部的“指挥棒”、加快落实的“助推器”，不断完善以党建任务考核、高质量发展综合绩效考核、营商环境考核、专项工作考核、领导班子和领导干部考核相结合的“五位一体”考核体系，进一步提高年度目标责任考核的科学化水平，全面推动全县经济高质量转型发展。

一是明确“考什么”。坚持做到“考事”与“考人”相统一。在对“事”的考核上，将乡（镇）和县直部门工作任务“指标内容”全部数字化、精准化。在“人”的考核上，重点对540余名科级干部注重从工作目标完成、履行岗位职责等方面进行评价，做到了目标要求与岗位职责相统一，目标任务的完成情况与责任主体的履职情况相统一。

二是明确“谁来考”。坚持做到主导与主体相结合。充分发挥县考核办主导牵头作用和职能部门的主体主责作用。在“五位一体”评价上，充分运用县领导的评价和群众满意度测评、乡（镇）和县直部门的互相评价。通过这种上下互评、左右互评和内外互评，使考核结果更加客观。

三是明确“怎么考”。坚持做到定性与定量相结合。在评价标准上，对领导班子、领导干部分别用“好、较好、一般、较差”和“优秀、称职、基本称职、不称职”4个等次，从“德能勤绩廉”5个方面进行定性考核，对干部的实绩进行量化考核。在考核方式上，采取实地走访与印证资料相结合、过程考核与年终评价相结合，确保了考核结果互相支撑。

四是明确“怎么用”，坚持做到激励与惩戒相促进。将考核评价结果与评先选优、干部选拔任用相结合。年度目标考核领导班子评定为“一般”等次的，单位正职不得评为“优秀”；领导班子年度考核评定为“较差”的，班子成员年度考核不得评为“优秀”。注重提拔选用连续两年评定为“优秀”的领导班子成员，对连续两年评定为“较差”的领导班子成员进行组织调整。将考核作为总结经验、肯定成绩、查找差距的重要契机，为实绩突出的优秀乡（镇）和县直单位发放年度考核奖金，为获得嘉奖和担当作为优秀干部发放不同等次的奖金以及荣誉证书。 （陈青梅）