今年以来，阳煤忻通公司全面实施契约化管理新模式，将契约改革作为公司发展的新动力，加快推进公司改革创新、提质增效、转型升级。

统一思想，凝聚共识，激发改革活力。将契约化作为推进公司改革的重要抓手，以“板块协同、提质增效、提高外销占比”为目的，设置契约指标。根上改、制上破、治上立，通过契约管理，鼓励超利分红，明确目标、压实责任、刚性考核、责权统一。层层传递压力和动力，形成人人关心企业发展、关注安全生产经营的良好氛围，让全体干部职工出能、出智、出资，做到人人心中有目标、人人肩头有担子、人人自觉尽责任。全面完成各项契约指标，让职工共享企业发展的政策红利。

契约引领，问题导向，助推企业发展。针对负担重、发展动力不足的问题，该公司重点做好六方面工作。一是大力开拓外部市场。在巩固发展同煤、焦煤、枣矿等外部市场的基础上，通过包干销售、联合销售、代理销售等模式，重点开发陕煤集团、徐矿集团、延安地方煤矿等三个重点目标市场。二是全力做好直角转弯刮板输送机的市场推广和销售。重点开拓潞安集团、山东淄矿集团、同煤塔山矿、陕煤集团、神华集团5个用户市场，力争完成5部以上的销售目标。三是努力解决人员结构性问题。审定优化管理辅助岗位定岗定编，管理辅助人员降低10%以上。四是捧牢质量饭碗。以质量体系为基础，创新质量管控方法。做好产品质量先期策划和控制计划，完善产品潜在失效模式及后果分析。五是强化成本管控。努力降低采购成本，严控非生产性费用支出，加大修旧利废力度，盘活闲置资产，加速资金周转，实现利润目标。六是以党建引领企业发展。创优“六建一评”党建新模式，围绕集团党的建设新要求，紧密结合契约化改革，全面丰富政治、思想、组织等六项建设内涵，助推公司高质量发展。

压实责任，主动作为，完成改革目标。全面践行契约精神，团结带领全体干部职工，坚持改革驱动，深化契约管理，破解发展难题，不断激发内生动力，以改革的成效延伸企业生存空间，立足新起点、对标新任务，全力以赴推进各项工作，确保完成各项指标任务，全面开创公司改革发展新局面。 （史利军）