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建行忻州分行:“八个坚持”助推全面发展
http://xz.sxgov.cn/  忻州新闻网   2018-06-11 16:30:43

2018年,是建行忻州分行全面落实“服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革”三大任务的一年。今年,分行回归本源、植根实体,紧扣“高质量发展”要求,全面落实总分行工作会议和市委经济工作会议精神,围绕“八个坚持”,开展金融扶贫、助力脱贫攻坚,加强内控建设,防控金融风险,全力服务大局、增收创效、壮大客群、精细管理、严控风险,努力完成好新时代赋予的新任务新使命。坚持十九大精神引领 落实全面从严治党

建行忻州分行牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,把学习党的十九大精神的成果转化为为全行深化转型和效益增长多作贡献的思路和办法,转化为跑市场、为客户、为基层、为员工服务的能力和热情,在全行激发上行下效的动力,营造风清气正的氛围。

分行各级领导班子成员对自己分管范围内的工作承担全面责任,支持纪委履职,强化日常监督执纪,有效运用“四种形态”,发现问题苗头及时提醒,触犯纪律严肃处理。

开展“党建+星级网点”“党建+合规示范网点”品牌创建,通过“党员+团员+群众”“线上党员之家”“党员先锋微信群”等模式,带领员工建设“星级网点”“合规网点”。通过开展党建知识竞赛、制作党建特色工作宣传片等,把对党支部及党员的要求落到实处。

以“绣花”功夫做实做细人力资源工作,充实青年员工后备人才库,建立人才培养、人才评价、人才激励综合体系,发挥荣誉奖励的作用,调动全行员工干事创业的积极性。落实好“每周一课”学习制度和“关爱员工十五件事”,增强员工在共建发展、共享成果中的荣誉感和获得感。坚持服务实体经济 持续凸显大行担当

实体经济是金融本源,建行忻州分行坚持主业、回归本源,积极践行社会责任,凸显大行担当。

强化对公对私板块联动,为全市重点项目和客户提供综合金融服务。结合农业供给侧结构性改革和农村一二三产业融合发展的趋势,支持农业基础设施建设、现代农业产业化发展、农民创业增收和产品提档升级的融资需求。根据国家“租购并举”的住房政策导向,加快租房租赁平台建设。

主抓“小微快贷”,加大小企业客户“白名单”批量化获取和导入,提高授信支用率;发挥数据、渠道、网络优势,加强“信用快贷”“抵押快贷”等重点产品推广。落实综合服务策略,以综合化经营带动存款、贷款、客户、业务的增量增效。

不断提升金融精准扶贫的服务能力和水平,创新对贫困地区及贫困人口的金融服务和产品供给。进一步整合资源,在扶贫责任落实上更到位、在资金管理使用上更规范、在工作措施上更扎实、在考核监督上更精准,扎实推进金融扶贫各项工作。 坚持零售业务优先 着力拓展个人业务

在个人板块,建行忻州分行树立了跳出个金抓零售,跳出零售抓金融,跳出金融抓客户,跳出传统抓发展的经营理念。个人委是全行零售领域的管理体系,更是运作体系。分行在决策、资源配置等方面给予个人委充分的自由和一定的权限,打破部门壁垒,通过信息共享和业务联动,找到做大、做强、做优个人业务的突破口。

持续开展形式多样的手机银行优惠活动,提升善融商务的贡献值,把握信贷客户发放贷款的时机,使资金通过善融商务渠道支付,促进资金在体内循环以及善融商务交易额快速增长。

持续推进个贷、信用卡分期等个人信贷业务在网点落地。继续做大一手房规模,开展二手房和楼盘营销业务。加大“快贷”产品的宣传力度,建立健全贷后管理制度、加强个贷业务培训,做到发展有保障、有质量。扭紧“分期”创收点,弥补购车业务短板,信用卡中心强化考核,提升分期通业务营销产能。

一是代发工资客群。运用专属理财、费率优惠和增值服务等多种手段提升代发资金留存率。二是房贷客群。通过产品组合创新,做大客户的AUM值,引导个贷客户资金在建行体内循环。三是老年客群。通过提供综合金融服务方案及非金融服务抢抓老年客户资金。四是学生客群。打造高校金融服务生态圈,将学生客群培育成为发展业务新的增长点。坚持深化资产结构调整 持续巩固对公业务

在发展对公业务上,建行忻州分行三管齐下,在全行开展了“信贷业务”攻坚活动。

加强对目标客户的营销跟进,实行名单制推进。落实拟授信客户的信用额度申报工作,由传统信贷产品逐步向投行、同业、国际等轻资产类信贷产品调整。大力发展小企业业务,营销有抵押物的“房押快贷”和“速贷通”产品以及“医保贷”“POS”贷等特色产品。

加强与代理工商注册公司、财税代理公司等单位合作,狠抓账户源头,凸显批量化账户营销效果;提升账户质量,加大营销力度,积极提高新开账户结算产品的同步签约率;营销拓展票据池、现金池、智能跨行收款等新型创新结算产品,稳定或固化单位存款,增加客户存款。

分行下大力气,学习借鉴成功经验做法,加强战略合作,开立各类账户,实现存款最大突破。坚持价值创造导向 切实提升市场竞争力

今年,建行忻州分行召开了业务专题分析会,逐一查找短板,对标系统和同业,制定明确的提升目标,实行清单管理。同时寻找可创新可创收的潜力产品,加大推广力度,培养自己的拳头产品。特别是在资管、投行、国际、票据、同业、金融市场、私人银行等方面实现较大突破。

积极开展贵金属专项优惠活动,拓展交易类客户,实现自营和代理、实物和账户、线下和线上全面发展,缩小与对标行的差距。培养具备一定金融市场分析研判能力的专业人员队伍,为客户提供金融衍生产品资产的套期保值、增值服务,引导客户做好风险管理。

坚持全行联动,为商户量身定制综合金融服务方案,将商户按照细分市场进行分类并制定经营策略,根据商户的实际需求梳理产品与服务清单,提高商户资金流各节点的产品覆盖率,使商户的资金流动、资产结构调整等金融服务和增值服务都在建行系统内完成。落实网点周边“一公里”商圈建设,加快网点周边金融生态圈的建设。优化商户结构,做强高收益、高价值、高流量实体商户规模,沉淀更多碎片化、低成本资金。丰富网络金融生态场景,提升网络支付业务市场竞争力。

一是大力推动渠道建设。提高可迁移业务,使业务由人工办理迁移到电子、自助渠道办理。加强管理、强化渠道建设标准流程执行力度,杜绝不规范、不合规甚至违规问题发生。加强网点服务质量管理,通过在全行推行网点星级管理和员工星级管理制度,切实提高营业网点服务质量。二是深化新一代核心系统运用。挖掘新一代核心系统的各组件及功能,加强成果应用,以安全稳定运行为基础,积极开展信息系统风险评估,筑牢IT风险防控体系。三是积极运用大数据资源。全行全员使用“慧视”产品,进行精准营销。坚持强化两防合规意识 持续推进从严治行

建行忻州分行时时事事牢记合规平安,守牢合规底线,将合规工作打造成分行的核心竞争力。

深入开展案件风险专项治理活动,将票据业务、反洗钱业务等监管重点和印章管理、集中采购、渠道建设、柜面风险等纳入专项整治范围;丰富员工行为排查内容;关注苗头性、潜在性的新问题、新动向,如智慧柜员机、龙易行等渠道转型新领域的操作风险以及大数据应用后客户信息安全等;加强对基层营运主管的管理,强化基层机构案件防控;强化纪检监察队伍建设,适应当前纪检监察管理新模式,将纪检监察融入经营管理,提高违纪发现和处置能力。

今年建行忻州分行组织召开了全员警示教育大会,通报了全行2017年违规违纪问题处置情况。把合规教育作为一项重要工作来抓,做到人员全覆盖、教育内容全覆盖,使员工真正做到不踩“红线”、不越“底线”、不碰“高压线”,不仅能营销、做业务,会干事,而且懂规章、守纪律,不出事。坚持典型地区做典型 努力实现大行大贡献小行有特色

2018年,建行忻州分行通过实施区域业务差异化策略,实现城区和县域协同发展。

一是城区、原平、定襄、河曲在引领全行发展上发挥更大作用。这些区域资源集中,客户市场意识更强,竞争更激烈。通过结合网点资源和人员素质的优势,加强创新,提高市场竞争力,实现了业务发展与区域经济规模相匹配。

二是其他支行在特色发展上下功夫。其他支行根据本地实际情况,制定发展规划。依托“裕农通”将网络延伸至富镇和千户村,用足用好“裕农通”和电话POS渠道存款最高上浮30%的差异化定价授权。坚持强化风险管控 持续提高发展质量

信贷管理是建行忻州分行工作的重中之重,既影响当期绩效,也关系长远发展。分行多管齐下不断强化风险管控。加大《风险基础管理考核办法》的执行力度,探索将经济资本管理纳入基层行的综合考评中。通过经济资本占用的精细分析,指导各条线、各机构挖掘内部节支潜力,提高效益。

加强对到期贷款的管理,逐户排查,制定应对还款预案,做好到期回收、转贷措施的落实。抓好信贷客户风险预警工作,提高风险敏感性,高度关注可能造成贷款下迁的关键风险因素。加大对重点客户的风险监管力度,完善动态风险监测与排查机制,强化贷后精细化、差别化管理,落实重大风险和突发事件报告管理要求,切实提高重大信贷风险和突发事件报告处置的反应速度和实效。

高度重视对存量不良贷款的现金回收,加强对近三年来新形成的不良贷款的处置。对符合核销条件的项目,逐户指定经办人员,提早准备相关材料,尽快补齐各类要件,及时向上级行进行核销申报。

认真开展信贷业务的检查及整改工作。对发现的问题加大整改和问责力度,分析问题的成因,从源头上杜绝违规经营。同时强化信贷业务培训,收集贷前、贷中、贷后管理正反两方面案例,培养先进的信贷经营文化理念。

让发展举措更有力度、让工作实绩更有厚度、让员工获得更有温度是建行忻州分行的不懈追求,建行忻州分行也将为夺取发展的新胜利、开启进步的新篇章继续努力奋斗。

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编辑: 高翔      责任编辑: 高翔 来源: 忻州日报
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